【大咖对话】广汽集团信息系统部部长郑利苗：利用信息聚集效应提升数据治理成效
【大咖对话】广汽集团信息系统部部长郑利苗：利用信息聚集效应提升数据治理成效
2023-01-03 09:36:31 来源：
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2023-01-03 09:36:31 来源：
摘要：广州汽车集团股份有限公司（Guangzhou Automobile Group Co , Ltd 简称广汽集团）的前身是成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司，2005年6月28日，由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店集团有限公司作为共同发起人，对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造，以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团，是中国汽车行业首家在集团层面引入多家合资伙伴，进行改制设立股份公司的企业。
关键词：
数字化
大咖访谈
访谈嘉宾 | 广汽集团信息系统部部长 郑利苗
主持人 | CIO时代联合创始人兼COO
新基建创新研究院秘书长 刘晶
关于广汽集团：
广州汽车集团股份有限公司（Guangzhou Automobile Group Co., Ltd.简称广汽集团）的前身是成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司，2005年6月28日，由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店集团有限公司作为共同发起人，对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造，以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团，是中国汽车行业首家在集团层面引入多家合资伙伴，进行改制设立股份公司的企业。
刘晶：请问国内合资企业在信息化建设方面的情况是怎样的？
在合资企业工作的最大感受是信息化认知的相对局限性，国内合资企业在合资过程中对世界范围内的管理的前沿趋势把握有所欠缺，多是以外方的管理模式为准，没有进行思考和探索，这也算汽车行业的目前通病，并非外方的管理就是先进的，
由于合资企业的管理模式所处的时期不同，管理思维就会有所不同，差异也就越发明显。
本田和丰田在与世界理念接轨方面来看，是相对保守的，这里不是指研究而是指的应用，在应用上会相对严谨。对比西方IBA，美国的管理思想多来自美国国防部的研究机构，通过研究发表论文，再由IBA系统工程学会投入研究转换成管理模式、工具、手段，然后就来推给企业。
刘晶：您如何看待数字化转型概念呢？目前汽车行业数字化转型的现状是怎样的？
郑利苗：由于每个企业的需求不同，在考虑数字化转型时各有不同，应将数字化转型置于战略管理大局中去考虑，根据自己的具体问题具体分析，再做出对应对策。
数字化转型，国有企业、民营企业，成熟型或不成熟型企业理解不同，考虑不一样。目前，数字化转型属于技术变化很快的时期。从80年代起，从流程再造到E化，电子化，包括电子技术、二进制技术、计算机技术，本质上都是数字化。
从本质上理解，所谓转型要适应不同时期的技术变化或者技术发展。由于企业属性和成熟度不同，方法是不可照抄的，不是西方咨询公司的一套方案就解决了企业的问题，还是要根据企业自身具体情况，对转型设计进行预设，不仅仅是组织形态、产品形态、公司形态，这种变化就可以把它理解成转型。我认为可以这样考虑。
汽车行业信息化建设，目前还是不错的，现在业绩突出的车企，比如说长城、比亚迪、长安等自主品牌业绩表现都比较优秀。这与他们数字化和信息化建设密不可分，对他们业务支撑有直接的贡献度。
郑利苗：我认为这是双向的。一是IT向业务，另一个是业务向IT。其中，最重要的是业务向IT，业务部门要了解技术 ，要拥抱变化。我在做IT之前，对于IT标准体系是没有明确认知的，但这些IT标准体系又与业务都是密切相关的。
其实，你作为业务部门领导，要了解IT本质、了解技术并知道对于业务的帮助，要与同行对标，要了解同行进度，这是需要花费大量的时间和精力的。而IT去接触业务，反而会相对容易。因为IT人进入业务，是可以用很多标准去衡量和参考。所以，其中的难点是业务领导要主动去了解技术。
刘晶：目前，汽车行业数字化转型的进程是怎样的？
郑利苗：我国汽车行业的数字化转型目前属靠前水平，尤其这几年发展特别快。比如比亚迪、长城等，特别是小米的营运模式比较先进，服务、运营、业务的目标清晰，在技术及信息化的投入很大，对产品需的研究、集成、测试、验证确认等高价值环境都处理得很好。小米会给人一种错觉“好像在做无本生意”，实际上他是的投入在无形资产上的知识型企业。如果小米进军汽车市场，将会成为一匹黑马。
刘晶：对于数据治理和信息化建设您持怎样的观点和看法？
郑利苗：从管理角度来讲，CIO、CDO在管理本质上都是围绕着信息，尤其是企业高层，一定要有这个意识。信息化时代已经很重视数据，在信息化时期，数据治理是对于数据资产化、数据归类，数据怎么让业务部门可以用、快速用、用得好、产生价值，但其过程是信息。
企业的管理关键并不是数据，而是信息在产生价值，为企业做出贡献。信息的四个要点：一是信息的产生；二是信息的存储；三是信息的管理，四是信息的开发利用，这是近年来我对信息化、数字化的理解。其中有一个重点是信息聚集的效应，管理好分散的数据和聚集的数据，其发挥的价值和功用是不可同日而语，所以强调数据管理技术，特别是应对非结色化数据的这些技术手段是非常必要的。
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