【 2022 · 听见数智时代】康尼机电信息部部长王洪涛：“智改数转”助力康尼机电走向“智造”未来
【 2022 · 听见数智时代】康尼机电信息部部长王洪涛：“智改数转”助力康尼机电走向“智造”未来
2023-01-03 11:02:15 来源：
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2023-01-03 11:02:15 来源：
摘要：2022 年，科技创新，聚焦变革。数字经济的蓬勃发展，是后疫情时代全球经济结构重塑、全球竞争格局改变的必然趋势。随着社会各领域数字化发展加快，新技术、新业态、新模式不断涌现，积极推动着各行各业的变革与创新，CIO 们正在努力打造数字经济新优势，共铸辉煌与荣耀的征途中，乘风破浪，步履不停！
关键词：
数字化
访谈
数智创新
访谈嘉宾 | 康尼机电信息部部长 王洪涛
主持人 | CIO时代联合创始人兼COO
新基建创新研究院秘书长 刘晶
随着社会各领域数字化发展加快，新技术、新业态、新模式不断涌现，积极推动着各行各业的变革与创新，CIO 们正在努力打造数字经济新优势，共铸辉煌与荣耀的征途中，乘风破浪，步履不停！
南京康尼机电股份有限公司是一家专注于机电核心技术研究和应用的创新型企业。公司成立于2000年10月，于 2014年8月1日在上交所首发上市（股票代码603111）。公司主营业务为轨道交通门系统和新能源汽车零部件的研发、制造、销售与技术服务，主要产品包括城市轨道车辆门系统、干线铁路车辆门系统、站台安全门系统、新能源汽车高压配电系统等。其中，城轨车辆门系统作为公司的核心产品，国内市占率已持续十多年保持50%以上；根据SCI报告，2021年康尼门系统全球细分市场占有率达到37%，位居全球前列。
本期访谈嘉宾，我们邀请到康尼机电信息部部长王洪涛，与我们共话康尼机电数字化转型的现状及其工业互联网方面的实践。
关于访谈嘉宾：
王洪涛：康尼机电信息部部长，主要负责康尼机电信息化战略与规划、两化融合和信息安全管理体系建设、项目申报和管理，曾开发和实施多个信息系统支撑康尼机电发展，被评为2020年度江苏省精益数字化先进个人。
关于主持人：
刘晶： CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长。毕业于中国传媒大学，多年从事CIO资源链接、社群运营、品牌管理、媒体公关等相关工作，具有非常丰富的行业经验。自2007年加入CIO时代至今，主要负责CIO时代的运营事务，擅长资源整合、品牌运营，极为擅长高端圈层CIO运营，每年运营上百场CIO活动，连续举办八届“中国行业互联网大会”，吸引近4000+CIO、学者、专家及科技合作伙伴参与，已将此大会打造成为CIO领域行业互联网标杆盛会。
随着经济快速发展，轨道交通装备制造业迎来广阔发展空间。数字化作为未来的发展趋势，及其能为企业创造的巨大价值，已经是行业共识。
刘晶：首先，请您分享一下目前康尼机电的数字化现状如何？未来的数字化布局重点在哪些方面？
王洪涛：康尼实施了大量信息系统和智能装备，在各业务环节，包括营销、研发、试验、生产、采购、质量、服务、办公等方面都已经实现数字化管理，提升了员工工作和公司运营效率。
基于数字化系统应用，实现了研发、供应链、制造、服务、决策模式创新：
1) 研发模式创新：制定了各单位技术中心的研发规范、数据标准；导入了IPD研发模式，优化了研发组织和流程；建立了PLM、参数化设计、虚拟现实等平台，实现产品全三维设计，大量应用仿真分析技术、实现数字化样机的验证，装配、维修培训等，实现异地设计。
2) 供应链模式创新：应用CRM、SRM、MES等系统，实现了客户、供应商、仓储、配送等全过程的数字化管理，并通过互联互通集成项目实现了客户数据、生产数据、质量数据、供应商数据的全面集成与共享，搭建了敏捷化供应链体系。
3) 制造模式创新：关键工序实现“机器换人”，搭建柔性生产线，优化现有的生产计划模式，由三级计划变为一级计划；建设了APS、MES、SCADA、生产指挥控制中心、条码系统、能源管理、虚拟仿真等系统，实现了生产物理与数字系统的融合，实现生产管理模式与制造模式的创新。
4) 服务模式创新：开发了具备远程检测的智能门控器和智能电机，结合实际数据和实验数据，建立了产品故障知识库，实现产品亚健康诊断，服务模式由“故障修”转变为“状态修”，结合已建设的维保业务平台（SLM），实现主动化服务，使维保业务成为新的经济增长点。
5) 决策模式创新：制定了统一的企业数据标准、建立了主数据管理（MDM）、大数据系统（BI），打破系统间的壁垒，建立企业统一的大数据分析平台，及时准确的反应各业务板块的运营状态，重点掌握企业运营中关键指标，准确定位问题点，分析原因，向管理者提供决策依据和改进方向，提高企业的整体运营管理水平。
康尼已实现业务数字化，未来，康尼将在数据治理，数字业务化，以及信息安全、工业互联网等方面加强建设。
如今，制造业的数字化程度越来越高，建设高效的智慧工厂不再是天方夜谭。“数据上线”、“生产上道”，智慧工厂正释放出巨大的潜力。
刘晶：请您分享一下，目前康尼机电在工业互联网方面做了哪些方面的实践？取得了哪些成效？
王洪涛：康尼从2015年开始进行工业互联网平台建设，在门系统产品核心部件中加装智能传感器，采集产品运行中的核心参数，并基于大数据技术构建产品专家管理系统和亚健康管理系统，实现在线故障诊断和预测，改变产品现有的服务模式，为客户提供更加全面与精准的服务。
通过对门系统异常运行状态的分析，及时发现了车门故障的早期征兆，改变传统的定期维保模式，车门维保规程中相当一部分工作内容如检测检查类的检修工作由系统自动完成，可以节省约35%的月检和年检的工作量，大大提升了康尼产品的可靠性与客户使用的安全性。
刘晶：康尼机电目前的“智改数转”取得了那些进展？过程中遇到了哪些难题？又是如何解决的？
王洪涛：康尼“智改数转”取得了丰硕成果，是国家首批两化融合管理体系贯标企业、国家智能制造新模式应用企业、国家制造业单项冠军示范企业、国家智能制造示范工厂、国家智能制造标准应用试点企业（2022年），通过了DCMM认证（稳健级）。
在“智改数转”过程中，遇到了用户阻力、技术力量薄弱等问题，康尼机电采用规划引领、定期理念培训、引入外部资源建立智库、积极承担政府项目等方法，坚持“原理导向、业务驱动、专业实施、技术支撑“的实施原则，不断推进“智改数转”工作。
刘晶：请您分享一下关于智能制造您的想法与见解？目前在智能制造领域的布局与举措有哪些？
王洪涛：个人认为无论是两化融合、智能制造还是数字化转型，本质上都是信息技术、工业技术等技术服务企业运营，提升效率，促进转型。康尼在智能制造领域方面主要是从精益管理、智能装备使用，信息化系统实施应用三者有机结合进行实施。
刘晶：据了解，为系统推进企业“智改数转”实现整体转型升级，康尼机电制定了《康尼制造2025规划》，请您介绍一下此规划的重点内容。
王洪涛：康尼2016年制定“康尼制造2025”规划，2020年进行了修订，主要内容是明确了未来10年要达到的一个长远目标，设计了整体智能制造框架，从智能设计、智能生产、智能供应链、智能产品和服务、智能管理、智能IT基础架构、信息安全等方面，规划了蓝图愿景、实施项目内容和计划。规划每年会进行滚动修编。
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