2023-08-16 10:04:44 来源：
新环境面临新挑战，伴随信息技术的飞速发展，企业CIO们作为数字化转型建设的中坚力量，肩负着传承与创新的重任和历史使命。
【CIO面对面】栏目打造的全新主题访谈【说出你的故事】，将围绕“走向全面数字化之协同创变之旅”主题，对话知名企业、组织的负责人/CIO，聆听他们在企业数字化转型与升级中运用的“数字化智慧”，学习他们在数字化转型中的新思路和新观点，在他们分享的创新实践及心得体会中，找到数字化道路上的同行战友。
关于访谈嘉宾
罗文敏
江西省地建投数字化智能事业部副总工程师
江西地质人，毕业于桂林理工大学，硕士研究生学历。从一名基层地质工作者到现在江西省地质建设投资集团数字化技术负责人，主要完成了多家集团公司、地质队的数字化转型工作，在致远COP平台系统下根据企业实际情况搭建了负责企业自身的一体化管理平台，业务模块包括：项目管理、财务管理、发票管理、资产管理、资金管理、人事管理、工商管理、档案管理、智慧工地管理等多个模块。自主设计研发的发票识别、查验、入账报销归档一体化解决方案获得江西省电子发票报销入账归档一体化试点验收工作，该方案在江西省建筑行业进行推广。目前作为江西省地建投下属赣地智慧科技公司法人，负责江西省地建投下属五大子集团、江西省地质局下属10余家地质队数字化平台规划、建设、运维和培训工作。在系统设计理念上深度融合上级管理要求和单位管理情况实现整体规划、单独建设的设计方案，即满足上级单位对数据统计和业务监管的要求，又满足各下属单位个性化管理需要，广受各使用单位员工好评，每个单位员工使用上线率超50%。
关于主持人
刘 晶
CIO 时代联合创始人兼 COO
新基建创新研究院秘书长
资深媒体人，毕业于中国传媒大学。于2020年创立了数字化智库服务平台“新基建创新研究院”，并发起成立了“ CIO 百人会”。从事 CIO 资源链接、品牌管理、社群运营、媒体公关等相关工作近二十年，具有非常丰富的行业经验，积累了深厚的政府、产业、科研、投融等各方资源。连续八年策划举办“中国行业互联网大会”，吸引近 5000名CIO、学者、专家及科技合作伙伴参与，将此大会打造成中国行业互联网标杆盛会。
TALKING
对话 · 时刻
【CIO面对面】说出你的故事
刘晶：请介绍一下江西省地建投集团的基本概况。
地建投集团致力于打造管理高效型、创新发展型、资本驱动型、产业发展型的现代化企业集团。
按照江西省地质局“四六六三”发展思路和对工程建设产业“三高三化三力”的工作要求组建赣地智慧科技公司，深度应用大数据、云计算、物联网等数字技术，重点打造一个中心和两大平台，实现集团业务全流程数字化运营，提升集团管理水平，适应智能建造发展趋势。
刘晶：请您分享一下，您在数字化建设上面的心得。
罗文敏：数字化转型是一场效率的革命，主要旨在为企业提质增效，而不是单纯地为了数字化而数字化。当信息部门在数字化遇到困难和瓶颈时，我们需要回归数字化的初衷。数字化的目的是为了提高员工工作效率、提高企业核心竞争力以及提高职工工作上的满足感。通过数字化，可以实现生产力的发展、企业管理水平和效益的提高以及员工幸福指数的增加。因此，在数字化建设过程中要始终牢记数字化的初心和使命，并朝着这些目标不断努力。
新一代CIO应更注重业务上的关系，通过灵活运用计算机语言实现业务，并让基层员工能够简单、快速、高效地适应企业的管理要求。做一个好用、易用、能用的系统对于成功实现数字化至关重要。数字化转型不仅仅是信息技术部门的问题，而是整个企业数字化改革的问题。通过优化职能调整等方式，数字化可以减轻员工工作量，同时提高生产力和管理能力，从而实现信息技术、数字化和智能化需要逐步落实到位。
数字化转型是一个长期的过程，需要不断适应企业变化。因此，在数字化转型中，首先需要有策略，根据需求和企业情况循序渐进地实现；其次，需要遵循企业的核心价值观和文化精神，并充分考虑员工的需求和反馈；再者，需要注重数据安全和隐私保护；为了更好地推动数字化转型，还需要有专门的团队或人员来负责管理和推动。最后，在数字化转型中需要与业务紧密结合，实现数字化与业务协同发展。
总之，数字化转型是一个复杂且长期的过程，在实施过程中需要综合考虑多个方面因素，并根据具体情况进行调整和优化。
罗文敏：建筑行业是一个传统的行业，数字化转型相对落后。管理动态灵活、信息孤岛严重、数据无法共享等问题一直困扰着企业，导致了很多风险和挑战的出现。因此，数字化转型已经成为建筑企业提升管理水平和防范风险的必由之路。
在建筑行业中，风险控制非常重要，通过数字化转型可以帮助企业建立内部风险控制和合规机制，并且把所有合同、业务信息都存档，并追根溯源，这样可以有效地防范诉讼和其他潜在的风险。
数字化转型不仅涉及到技术层面的改变，也需要涉及到组织架构、流程优化等方面的改变。因此，在数字化转型过程中需要全员参与。只有每个人都能够理解数字化转型的意义，并且积极参与其中，才能够真正地推动数字化转型的成功。通过数字化可以提升企业管理水平、降低风险和成本，并且为企业带来更多的机会和发展空间。
刘晶：江西省建投集团整体数字化建设的策略和措施有哪些？取得的哪些建设成果？
罗文敏：2022年，江西省建投成立了数字化智能事业部，下设三个中心： 即“数字化工程指挥中心”、“智慧工地与智能建造应用中心”和“BIM工程技术中心”其中，数字化工程指挥中心负责企业内部管理平台的规划、设计、开发和运维，智慧工地与智能建造应用中心负责项目的智慧工地的开发和运维，BIM工程技术中心则负责智能建造的发展。这一重大举措是集团领导制定的数字化发展战略。通过这三个中心的有机融合形成城市的数字孪生平台体系，提起谋划下一步数字化发展的战略方向。此外，在智能建造领域，通过BIM模型与装配式工厂进行了深度结合。将帮助集团提高效率、优化业务和加强管理。
江西省地建投集团数字化转型取得的成果主要包括三个方面：
一是统一了企业内部管理系统，打下了数字化转型的基础；
二是参编江西省新智慧工地标准，自主研发了企业智慧工地管理平台，并将在建项目逐步纳入其中，提高企业管理水平；
三是通过BIM技术与装配式工厂进行横向打通，提高生产精度和生产效率，实现新一代智能建造，这也是建筑行业的发展趋势。
刘晶：在集团数字化转型中，您所在部门采取了哪些数字化建设举措？
集团在推广数字化方面虽然时间不长，但员工已经开始使用并提出问题和需求，不断扩展流量。下一步将根据企业自身管理和发展需要，对各业务部门进行数字化转型和定制。作为省级投资平台，不仅仅专注于工程施工管理，更加关注于投资、风控方面的数字化需求，这是一个新的挑战，但通过致远互联COP平台不断梳理和深入实践来解决。
刘晶：集团在践行数字化转型策略中，本身发生了哪些明显变化？
罗文敏：数字化转型是企业在当前时代必须走的路，它可以提高企业核心竞争力、员工效率和幸福感。数字化转型需要长期过程和适应力，不能一蹴而就。推进数字化转型需要根据实际需求循序渐进，遵循企业价值观和文化精神，注重员工需求和数据安全保护。数字化转型不仅可以提高员工效率，还能够减轻员工的工作量。通过数字化系统可以解决数据堆积问题，提高工作效率。例如，在一个传统的生产线上，人们需要手动完成大量繁琐的操作，但是通过数字化技术的应用，这些操作可以自动完成，从而减少了员工的体力劳动和重复性劳动。此外，在推进数字化转型时也要充分考虑员工需求和幸福感。如果数字化系统增加了员工的工作量或者破坏了他们原有的工作方式和习惯，则可能会引起员工不满甚至反感。因此，在推进数字化转型时需要与员工沟通并尽可能地满足他们的需求，最终实现数字经济时代下企业可持续发展的目标需要注重技术创新、人才培养和流程优化等方面的综合发展。
刘晶：请分享一下，贵集团与致远互联COP平台深入合作的经验感受？
罗文敏：以个人经验来看，企业于2018年引入了致远互联A8 6.0版本进行线上审批，虽然线上审批已经让我们感觉很方便了，但数字化却没有数据的关联性。后来我们将系统升级到了7.0版本，并引进了致远互联CAP4模块，通过模块化的方式实现了一些数据关联。这样投标时填写的数据就能在签合同时使用，签订合同的数据又能在开发票时继续使用，并且系统会自动添加判断和累计数。这些都是在COP平台里面我们自己开发定制的，而不是用一个标准的模块。由于每个企业的管理、每个企业的业务都不同，没有一个厂家能够把一个标准的东西卖给一个企业。因此，在数字化转型中需要以人为本，符合员工需求才能成功推进数字化转型。
致远互联COP平台可以根据企业的管理情况不断地进行调整，解决“船大难调头”的问题。在致远互联COP平台中，虽然它是低代码，但并不表示技术含量很低。通过标准模块实现业务，并快速调整问题，可以让员工感觉这个系统很智能、很好用，因为满足了他们的需求。总之，在数字化转型中要考虑员工需求和幸福感，并以人为本来推进数字化转型。致远互联COP平台提供了一个可靠、灵活的数字化解决方案，可以帮助企业更好地实现数字化转型。
刘晶：在您看来，致远互联COP平台对于企业数字化转型的助力有哪些？
罗文敏：致远互联COP平台助力数字化实现制度，智能执行流程。数字化转型是企业实现可持续发展的必要举措。在推进数字化转型时，企业需要注重员工需求和意见，并与他们充分沟通合作，只有这样才能成功推进数字化转型。致远互联COP平台为企业提供了数字化管理系统，能够帮助企业理清管理并将制度纳入系统中，从而提高效率和时效性。此外，通过与第三方平台进行互联互通，则可以在监控市场动态方面更加有效和准确，并及时采取相应措施，实现风险防范和合规性。致远互联不断创新、变革以适应客户需求，并提供真实可见的系统演示和参观先进客户分享经验等方式为客户提供灵感和启发。总之，致远互联给企业带来的最大价值就是个性化开发和不断更新升级的数字化系统，满足客户需求并保持竞争力。
致远互联的COP平台在企业内部管理方面表现出色，但是在与第三方平台进行互联互通方面还有提升空间。在我这里举个例子，我们通过致远互联COP平台通过与天眼查等第三方平台合作，实现了高效、准确的工商信息维护和风险监控。通过与第三方数据打通，更好地监控市场动态，并及时采取相应措施。因此，通过与第三方平台进行互联互通，可以更有效地提高企业内部的管理水平。
刘晶：请您分享一下，近期关注了哪些热门的技术趋势？
罗文敏：企业关注最近很火的ChatGPT技术，计划在风险监控方面与第三方平台进行对接，获取公共数据作为参考决策。同时也在研究其他云计算和物联网技术，智慧工地是通过物联网与致远互联COP结合打造的。致远互联COP平台可以实现标准和个性化功能，而不需要使用专业定制的软件去解决问题。
未来，我们赣地建投集团将深度应用大数据、云计算、物联网等数字技术，紧跟智能建造发展趋势，实现全流程数字化运营。我们将以专业的管理、创新的精神和开放的理念为指导，不断优化各项工作，为集团高质量发展注入新动力。
#关于致远互联 #
致远互联（688369.SH）成立于2002年，总部设立在北京，是一家集产品的设计、研发、销售及服务为一体高新技术企业，为客户提供专业的协同管理产品、解决方案、平台及云服务。2019年10月31日，在科创板上市。
致远互联秉持“以人为中心”的设计理念，坚持平台化产品发展路线，从协同办公到协同业务再到协同运营平台COP，构筑数智运营新基座，使能客户数智化转型升级。目前，在全国有60+分支机构、2800+名员工、1000+生态合作伙伴、50000+中大型政企客户。
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
