成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体
远大医药CIO励江作了题为《远大医药的IT解决之道》的演讲，本文根据其演讲内容整理而成。
由于信息工程项目建设单位自身技术力量不足，在项目的总体规划、技术方案和设备选型等方面难以决策，因此，监理机构需要具有一定的咨询规划能
信息化战略并不是任何企业都需要制定的内容，它与企业规模有相当大的关联，在企业规模没达到一定程度时，无须启动这项工作。
虽然大部分IT人不会遇见这种情况：总有那么一天，用户都不在办公室，IT服务台也不再有人紧急求助。在那种情况下，IT项目规划就会发挥关键作用。
华为大企业解决方案市场总监陈文龙作了主题为华为ICT助力制造企业敏捷运营的演讲，本文根据演讲整理而成。我们一起来分享一下。
华为大企业解决方案市场总监陈文龙作了主题为华为ICT助力制造企业敏捷运营的演讲，本文根据演讲整理而成。
IT规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正的推动业务战略落地。
项目团队是为完成共同的项目任务而联系在一起同心协力工作的人员组成的团体。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、明确的项目目标、良好
一个研发项目的成败既有项目外部的因素，也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的，例如项目经费的削减，组织的业务方
一个研发项目的成败既有项目外部的因素，也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的，
息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本，以线性定价规则为基础的项目价格，终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。
