PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。
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SOA的崛起导致了集成网关为了应用开发并实现更好的治理和安全进行会聚。不管有多少人希望把API视为是与SOA不同的东西，Forrester却把API管理视
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧。项目启动，是指组织正式开始一个
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一个成功的科技公司不单只要努力升级旧有产品即可，面对时代大跃进的挑战，这些公司也要从其它领域的产业发掘新可能才有办法创造消费者奇迹
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Simba电话会议是Simba统一通信服务的重要组成部分，这个基于中国电信IMS平台建设的电话会议服务对Simba统一通信所支持的渐进式沟通做了完美的补充。
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影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调；掌握正确的需求调研方法；缩短团队的
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项目执行过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。
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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和
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本文从信息资源管理、信息产业发展和信息技术发展三个方面对中国当前的信息政策需求做一简要分析。那我们一起来看一下。
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由于许多传统企业对信息化的重视程度远不如高度应用的电信、金融等行业，信息化的好处需要CIO不停地向领导宣讲，做IT规划亦是如此。
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