在许多情况下,项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目
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流程改进委员会负责对流程及质量管理部提交的流程改进点清单及详细的改进方案进行评审,通过综合业务目标、业界经验、当前现状及具体建议的特
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企业在项目的阶段性成果达到后,需要通过持续性的流程改善体系,确保整个IT组织架构顺利地实现流程的推广实施以及服务管理流程有效性和效率的
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如果公司出现严重的资金、技术、人才的制约,一般人首先会想到去解决资金的问题,但这可能是一个长期的过程,且其财务状况会吓跑很多人,所以
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从系统上线之后,IT服务管理也强调通过一系列变更流程、问题管理流程、配置管理流程,也要求要做好IT服务管理。
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如何快速、有效的获取城市各方面的信息,实现信息之间的交流与共享,并在此基础上对各种信息进行科学规划与综合化管理,满足各个层次的信息需
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SOA的敏捷性和灵活性将给企业带来巨大的好处。例如某组织将其IT架构抽象出来,将其功能以粗粒度的服务形式表示出来,每种服务都清晰地表示其业
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在项目管理进度跟踪的过程中,给予里程碑事件足够的重视,往往可以起到事半功倍的效用,只要能保证里程碑事件的按时完成,整个项目的进度也就
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随着智能终端和3G网络的飞速发展,移动互联网的发展可谓日新月异。再加上手机网民的大幅度增加,移动互联网已经成为了目前发展迅速、市场潜力
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纵观整个IT管理的发展历程,IT运维经历了一次又一次的变革,而这每一次变革,都为IT运维带来了不同层面和不同角度的思考方向。而当前随着企业
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