绩效考评体系最重要的是业务目标、业务标杆、业务效率、业务成本，同时要为未来的发展打下基础。没有明确的企业业务战略和发展目标...
近年来，为加强对这些信息系统工程的管理、提高审计业务的水平，我国借鉴国外经验，还引入了IT审计的方法和理念。
中国CIO正在奋力追赶，缩短与世界一流信息技术管理实践间的差距。其中一个明显的标志就是: 思考重点已经更多地从“要做什么”到“怎么做?”。
企业和IT管理者抛弃“狭隘的，分散的（‘竖井’式）方法进行风险评估和管理总体风险框架，这有利于引导整个企业并确保各级工作人员清楚地理解
企业和IT管理者抛弃“狭隘的，分散的（‘竖井’式）方法进行风险评估和管理总体风险框架，这有利于引导整个
近年来，ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受。实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着以下两方
近年来，ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受。实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企
业内人士对微软近日发布Hyper-V技术和微软介绍的其SOA进展情况留下个深刻的印象。除了“绿色技术”之外，你在技术领域很难找到第二个这样热门
业内人士对微软近日发布Hyper-V技术和微软介绍的其SOA进展情况留下个深刻的印象。除了“绿色技术”之外，你
每种新软件体系的实施都令人望而生畏，直到实验和错误让人们获得更深入的了解为止。面向服务的体系结构（SOA）也不例外...
每种新软件体系的实施都令人望而生畏，直到实验和错误让人们获得更深入的了解为止。面向服务的体系结构（SO
IT外包中的信息安全风险也是很多CIO迟迟不能迈出外包步伐的原因之一。但是也不能因噎废食，放弃利用外包，减轻IT负担的机会。
IT外包中的信息安全风险也是很多CIO迟迟不能迈出外包步伐的原因之一。但是也不能因噎废食，放弃利用外包，
IT规划需要从IT应用的源头入手，挖掘企业到底需要哪些信息？这些信息存在哪里？通过哪些渠道可以获取？怎样对这些信息进行分析、处理、存储和
IT规划需要从IT应用的源头入手，挖掘企业到底需要哪些信息？这些信息存在哪里？通过哪些渠道可以获取？怎样
现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，充分分析企业核心价值链的运作模式
现代企业的IT规划在通常意义上的分为“广义”的和“狭义”的。所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发，
