系统并不是企业深化管理的唯一良药，大量本土管理系统和自主研发系统的成功应用，证明了企业信息化建设最重要的是紧密跟随企业的商业战略而
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在综述IT治理核心思想基拙上，有机整合IT治理三要素(组织、流程和机制)，构建了企业IT治理实施框架模型，并时其中的关健要素及其之间的相互关
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许多数据变化可能跟一些特性有关，如上层协议的特殊处理、应用使用的具体协议等。如果不小心的话，我们会把4层协议上的测试误认为是7层协议上
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IT服务管理可有效的将IT业务融合，具体是通过五大流程的来完成的，包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、IT服务财务管理、IT服务持续管理
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鉴于当前的经济形势，一些公司也许看不到对统一通信和协作工具的直接需要，但IT领导人认为，这项技术可以帮助企业提高生产力，降低成本和减少
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“光进铜退”是通信接入技术不可逆转的趋势，虽然到目前为止，光纤通信还没有完全取代铜缆在固定宽带网络中的地位，但是铜缆的升级改造无论是
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随着3G 的建设，前几年已经偃旗息鼓的“移动IP” 又被提起。据说还要在 3G 中引入IPV6 的移动版。
一个公司的内部IT部门，如何通过清晰的成本管理与核算，通过专业的IT服务管理，完成IT部门自身从职能型向服务型的转变?
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体系架构通常会建立一个共有的远景，然而，简单的设定远景是远远不够的，必须和构建人员、客户、其他相关人员进行沟通以达成共识，在构建过程
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IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现
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