企业处在不同的发展阶段，其选择信息化的建设策略也不同，如同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段，企业从创立之初到发展壮大也要经历
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CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。
对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块都要花在刀刃上。而CIO认为，IT建设事关企
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网络尤其是互联网彻底改变了我们工作及沟通的方式。在前两年，台湾海底光缆中断的那段时间里面，很多人抱怨邮件也看不了，MSN登录不上去，活都
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摩卡网络流量分析协议能够帮助网络管理员对有效的加强网络管理，从而防止网络危害事件的发生。完满地回答了网络危害之四问，是网络管理员的有
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作为一名网络管理员，工作中接触的网络无非就两种，一种是“熟网”，所谓“熟网”就是这个网络是自己参与了整个网络从始至终的建设，每根网线
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变更实施完毕以后，还要对变更的实施情况进行总结和评价：变更是否成功实施，业务部门是否满意等；变更是否还有遗留问题，是否存在副作用。
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在ITIL 3.0和ISO 20000相继发布，ITIL、ITSM、BSM逐渐升温的势头中，IT运维管理是否已经成为昨日黄花？它将如何继续保守在市场上的一席之地？
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企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、
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从平衡记分卡的绩效管理体系分析中不难看到，内部运营维度在IT组织或部门的平衡记分卡绩效管理体系中具有重要的承上启下作用，它是使得各岗位
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