企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。
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本文运用新兴古典经济学的现代分工和交易费用理论阐述了物流产业的分工演进过程。文章认为，我国物流产业起步晚，规模小，核心竞争力不突出，
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在对客户行为进行细分的基础上建立了客户价值模型，提出了客户价值提升的实现框架，探讨了以数据挖掘技术作为主要实现技术的实现方式。
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供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和
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客户投诉是检验公司经营的良机。与其为此感到沮丧，不如将它视作为一种能够加强客户关系，并提供更好的产品与服务的契机。
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企业要在市场中占据一定的地位必须加强创新力度和文化品牌内涵，进一步突出特色经营。加强创新、树立品牌、注重营销成为广大餐饮企业面临的重
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SMT车间应用MES系统，在物料管理方面可以较好的解决上料防错、物料追溯、物料耗用这三方面的问题，本文结合笔者在项目实施过程中积累的一些解
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不同模式的配送中心作业内容有所不同，一般来说配送中心执行如下作业流程：进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送
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全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种管理手段，它将企业全部经营活动的计划、目标以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控
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在信息化过程中，企业还应选择成熟的软件产品，与优质的软件企业合作，从而最大化的为企业节省人力成本与时间成本，提高产品质量。
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