2013年对OA系统厂商来说将是竞争更加激烈的一年，也是压力更大、风险更大的一年。现在OA系统厂商到了比拼真功夫的时刻，每个厂商都需要将自己
随着世界经济进入后危机时代，阻碍经济发展的不确定因素倍增，“中国制造”也面临着前所未有的挑战和机遇。而确保“中国制造”加快转型升级的
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选型只是信息化项目的开始，接下来的实施工作更为复杂。尽管在选型时天津建工集团就非常重视供应实施团队的实力，但是在实际的实施过程中，项
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我国制造企业信息化已经经历了十多年的发展，随着各行业领先企业逐渐做大做强，信息化建设逐渐完备，至2012年，系统集成/业务集成、集团管控已
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对我厂信息化建设的实际情况，制定我厂的信息资源规划。通过该规划，建立起我厂信息系统的功能模型和数据模型，为本项目的开发实施提供指导，
项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。美国项目管理协会提出了一整
企业财务管理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定，适应企业的发展，企业财务还需实现集权与分权相结合。
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个人知识管理不能脱离团队和群体。知识管理的精髓就在于知识的分享和交流，特别是在这个网络时代，单个人的知识总是有限的，而全人类的知识是
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个人知识管理的目标是提升自我的核心竞争力，体现知识创造价值，因此就需要再次强调了不能脱离了某个场景或领域来单独的谈个人知识管理，否则
知识管理的目的是为了提升个人的核心竞争力，因此个人知识管理应该紧紧围绕个人的核心竞争力所需要的知识储备而有目的地进行，要专注于个人核
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