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价值链分析法为寻找企业价值增值的关键环节提供了途径。企业的关键战略任务就是，重新安排新的价值链中各角色的作用和他们之间的关系以动员新
业务流程再造的方法一般是以企业现有流程为基础，通过去除现有流程中的非增值环节，保留其合理的环节，充实需要的环节进行的。
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在充分理解ERP系统中的各种业务流程的特点和对原有会计流程进行描述、分析、诊断的基础上，我们就可以对现有会计流程进行彻底重思考与再设计，
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集团还没有进行统一的客户关系管理，基本上由各公司统一操作。这种方式基本上放任自流的管理，整体公司的管理水平及经营业绩完全取决于各公司
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首先供应链中的核心企业应当具备文化差异的风险意识，尤其在全球化的背景下，跨国家、跨民族供应链的日益增长，文化风险的防范意识显得日益重
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目前对供应链管理的研究更多关注技术因素，而忽略文化因素对于供应链管理的影响，仅基于传统的经济学视角考察供应链管理的有效性。
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作为典型的按订单设计和生产的离散型制造业，装备制造业有着其他离散制造行业产品种类多、批量小的共性，再加上生产计划的多变和底层的自动化
ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理
OA办公系统遍地开花，各说各的好，各有各的理。乱花丛中如何慧眼识英雄，明辨高与低，找出最适合自己的那个“高帅富”？
