被视为“烧钱”项目的信息化建设对财大气粗的央企来说并不是什么太难的事，但对于信息化建设的重视程度决定着最终的效果。
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经济环境再次考验了CIO的技能，因为IT的投入资金会降低。CIO们在这个困难时期，必须要增强如下五种重要技能。
保持优势地位推动IT组织不断向前，先行一步的州CIO正在着手为下一阶段部门和公众服务作准备。
授权也与CIO 的责任心、敬业度和风险偏好有关，常常是较主观的判断，所以方法和技巧固然要学，经验也很重要。
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受经济危机的影响，很多企业都了开始勒紧腰带过日子，面对寒冬，Forrester的分析师Andrew Reichman的指出：”企业是应该勒紧裤带，但不应该把
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如何在这个非常时期严格控制有可能发生的隐患，对企业进行有效的IT风险管理，是所有企业都必须直面的问题。
这几种概念有什么差异？哪些厂商在提供相关的技术？具体的产品有哪些？很多用户对此选择时也无从下手。
一场头脑风暴下来，发现尽管身处不同行业，但在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段后，IT部门的职责定位已经成为不少C
一场头脑风暴下来，发现尽管身处不同行业，但在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段
没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题，也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四条基本思路
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公司战略分解下来的指标往是体现公司进步项的指标，这类指标是公司战略目标实施的关键，但战略目标的实现建立在公司日常运转的基础之上。所以
公司战略分解下来的指标往是体现公司进步项的指标，这类指标是公司战略目标实施的关键，但战略目标的实现建
