企业信息化项目小组结构复杂，成员各自熟悉一块业务，各自代表一方利益。管理、协调不好极易产生对峙，增加项目时间成本甚至扩大项目失败风险
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成功的CIO不是有着一大堆优秀品质的典范而是能充分发挥自己特点的优秀者，关键是CIO发挥出的长处要与工作的需求相一致。
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讨论CIO素质往往会列举出许多优点要求CIO学习， 似乎CIO就是这些优点叠加的结果，这种想法是行不通的， CIO是在实际工作中锻炼出来的，并非
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2002年底加盟海信的王志浩如今已经从信息技术负责人晋升为公司的副总裁兼CIO，并担任海信下属4家子公司的董事长。
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技术型初创公司都积极踊跃地向商业公司推销自己的产品，这样做的确很有道理。通过合并、上市（IPO）或自身发展，Opsware公司（下称Opsware）、
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金融风暴对全球企业已然造成相当的冲击。在此不景气的寒冬，IT部门的预算也遭严重的紧缩，这更使得CIO们对于明年的IT应用与投资项目，采取了更
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究竟“山寨文化”中孕育的草根文化、平民文化能持续多久？对基于高科技互联网发展起来的管理软件产业会带来什么样的冲击？在激烈的市场角逐中
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“从信息化的底层做起，就能很清楚企业信息化的关键点在哪里，也能知晓从一个IT经理到CIO之间，成长的关键点是什么。”A.O.史密斯投资公司中国
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CIO角色的变化已摆在我们面前，大家也有目共睹，而且我想说这也是”自然演变“。尽管技术在公司业务中发挥着整合作用，我们对它也日渐依赖，但
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CIO即时编制完成项目的详细计划清单后，计划工作远远没有结束，而只是一个开始。CIO接下去的工作就是需要调整这些计划，看看能否缩短项目周期
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