①市场定位瞄准日益精确的碎片化需求，启示：挖掘小众需求；②业务选择从单一到复合，启示：提供复合式服务；③店铺选址用集群化实现最优配置
从未来10年的时间维度来看，成功的便利店和新零售都不是今天我们所看到的热潮下的形态。不可沉溺于宏大的愿景中，否则会使得泡沫膨胀，因为心
在新零售大背景下，便利店迎来了最好的时代。便利店主们在应对电商冲击时发现了属于自己的价值，这些便利店正在想办法展开反击。最简单的应对
市场瞬息万变，谁也不能预料未来将出现哪些全新的消费场景。新零售的大门才刚刚打开，太多的传统实体和纯电商都排队等候入场。
作为近段时间以来少有的持续火爆的行业，共享单车与智能卫浴似乎都进入到市场的“春天”。不过，到目前为止，如何制定规范化的市场准则与发展
文章旨在讨论以下三个问题：VR能够为家居企业解决什么痛点？虚拟现实技术将会怎样改善人们的生活？为什么众多家居企业纷纷涉足VR？
谈及VR的本身痛点，所有人都会想起内容匮乏这一大短板，除了内容之外，VR的第二大痛点则是硬件成本。另外，较差的体验感也会进一步提高VR设备
竞争既可以通过颠覆制造，也能够在融合里完成，至关重要的因素，还是在于创业者及其幕后的资本究竟能够看得多远。车后市场也如此，不同渠道的
侯毅说三种场景下便利店仍有发展空间：一是离家庭近的社区店，二是离上班族近的商务写字楼（商圈）店，三是来往人流频繁的临街店。这三个场景
要同时做到“特别服务多且有价值”、“商品丰富”其实不容易，这几项和低价几乎是死敌。咱们今天就来扒一扒这家美国最受欢迎的零售商是如何在
