传统企业转型需要首先梳理企业业务与IT信息化之间的关系，通过企业架构之业务架构，来构建全息视角下的企业信息化转型基因。“箭”在于聚焦核
企业架构是一种练内功的方法，它有助于业务与IT的融合，构建业务与IT的桥梁，它能够提升数字化转型所需核心能力，因此企业架构能够助力数字化
公开发布的企业架构开发方法有很多。很多方法是基于相应的企业架构框架。比较著名的有下面几种企业架构开方法：TOGAF中的ADM（架构开发方法）
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实施规划直接影响到IT蓝图规划的可落地性，影响到IT建设投资是否真正体现业务价值，为业务目标服务。实施规划重点方法论主要为组合管理和项目
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企业架构的建设还未使绝大多数企业引起足够的重视，保持业务与IT信息化对齐仍是当今时代所有组织面临的一项基本挑战，而构建企业架构是应对这
企业架构的建设还未使绝大多数企业引起足够的重视，保持业务与IT信息化对齐仍是当今时代所有组织面临的一项
首先是管理层的观念、理念转变，并要具备数字化领导力，积极主动推动数字化转型，做数字化转型的领导者和先锋。其次，是借鉴最佳实践进行数字
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建立一个好的IT总体架构可以让潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力，使企业在IT领域获得更大的投资回报；同时优化资源配置，减少IT资源的
建立一个好的IT总体架构可以让潜在的IT竞争力加速形成现实的业务竞争力，使企业在IT领域获得更大的投资回报
在一个企业构建完整的容器化PaaS平台的时候，实际上需要包括OpenAPI平台部分的能力。
由于微服务模块的部署已经由PaaS平台进行了应用托管和自动部署，而且对于Docker容器实例的分配也是相对灵活动态变化的。在这种场景下面就需要
由于微服务模块的部署已经由PaaS平台进行了应用托管和自动部署，而且对于Docker容器实例的分配也是相对灵活
一个敏捷的、动态的企业架构又是如何使企业能够积极应对管理上的瓶颈，最大程度地使IT与业务融合，保证企业战略目标的实现的呢？
一个敏捷的、动态的企业架构又是如何使企业能够积极应对管理上的瓶颈，最大程度地使IT与业务融合，保证企业
