在当今复杂的IT环境中，企业通常面临这样的挑战：如何整合各类IT元素（系统、数据、应用程序和网络）以适应业务目标、流程和需求。然而，有关
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信息经济时代，企业正经历着一场变革，在这场变革中打破原有信息系统，重新构筑基于网络、通信和计算机集成技术的现代管理信息系统是非常必要
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2008年CIO高峰论坛上，对到会CIO 进行的“2008年你最关心的是什么?”调查显示：仅有15% 的CIO 所在组织仍然在搭建IT 基础设施，越来越多在
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结合整个现状，企业整体信息化建设的路还很漫长，不管是信息化厂商还是需求方，还都需要在整个过程中付出更多努力!
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在应用新的IT架构时必须考虑商业成本和灵活的系统架构模式：首先，新的架构必须降低IT系统结构的复杂度;其次，需要减少系统的运营成本，同时，
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随着企业IT系统日臻成熟，CIO心目中的IT整体架构图渐渐清晰、完整地浮现于他们的脑海中。
对企业架构的基本期望是，它能在对业务战略和流程理解的基础上，进行信息化顶层设计，形成灵活稳健的IT结构，构建和谐的IT环境。
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本文提出了企业EA设计和构建的两个原则：Just In Time和Just Enough，企业架构设计的团队只有依照这两个原则才能够真正实现企业架构设计的
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本文为您提供了一些要在处理企业架构设计和实现时考虑的新观点。您的组织具有独特的业务需求，因此务必要确认这其中哪些观点对您有价值，哪些
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企业架构的最早应用是在一些美国的政府机构，美国政府对企业架构应用的推动也发挥了十分重要的作用。自从Zachman框架引入后，首 先是美国国家
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