本文通过对国内几十个家企业最佳实践案例的分析和总结，结合管理咨询的工具方法，我们认为企业运营涉及到八个方面，系统地描述了战略与执行的
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ITIL 在中国落地，需要中西合璧，取其精华。具体来说，ITIL重要的不是产品，而是一种解决IT运维困境的思想。这样就可以充分考虑ITIL架构实施
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很多企业在为ERP系统的选型犯难。确实，要在琳琅满目的ERP产品中，选择一个合适的ERP产品，对于没有这方面经验的企业来说，确实有一定的难度。
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如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程
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本文详细阐述了 持续性流程改进17步,建议企业IT部门持续性流程改进的典型操作流程。
ITIL可以使IT外包双方之间的沟通更快捷、高效，提高IT外包的应用效果，为IT外包应用的进一步发展提供有力支持。
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ERP项目的实施从来都是伴随着成功与失败一同成长的，即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。
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将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个
将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在
