随着无线网络标准和技术以及成熟设备的快速发展，越来越多的企业已经开始选择无线设备建立企业内网，这样除了传统有线LAN网络外无线内
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面对人员频繁变更的困境，Z公司领导又多次开会强调项目经理责任心的重要性，“在其位，就要谋其政”，话虽这样说，Z公司领导心里很清楚，
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本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。
选择专业性很强的系统时，不能只看它的模块多少、界面如何，而必须深入考察开发人员对业务理解的深浅，看产品与业务结合的紧密程度。考察这类
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很多人认为没有规矩不成方圆，绩效考核要“从严”，但也有人觉得应该给员工宽松的环境，惩罚才是下策。
在雪灾、洪灾之类的突发公共事件频发的今天，与BCM相比，应急管理（EM）首先渐渐进入人们的视野，开始受到人们的关注。
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IT部门的考核一直是CIO头疼的事，一年到头忙个不停，到头来还得不到大家认可，很多人觉得自己比窦娥还冤，那怎样解决呢？看完这个案例或许您会
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对于什么才最有益于你的业务，美国某CIO将以10条建议的形式与你分享他在外包/内包上的多年经验，它们或许有助于你开展新项目，或许有助于你退
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什么是IT治理？ 它是企业的目标吗？还是企业的文化？还是我们必须要遵从法则？IT治理该隶属哪个部门？种种的问号之下拷问我们对驾驭IT风险的
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目前，给企业造成的严重攻击中70％是来自于组织中的内部人员，只要攻击者发现了业务系统的漏洞，往往业务系统网络就会被攻破。而随着攻击手段
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