流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法，帮助IT经理更方便地编制财务预算。
通过实施BSM，IT将与业务达成共同目标—增加收入、降低成本和风险。BSM解决方案能实现以业务为中心的IT服务与相对应的IT基础设施间的动态关联。
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对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作。
本文通过三个实例讲述了IT项目管理成功的三大因素：调动员工积极性、沟通和平衡利益、获得更多部门的支持。
本文介绍了预防灾害、制订防灾计划时应该遵循的5个步骤，其中涉及人员、流程、培训等，它们都是灾难应对计划的一部分，也是中小企业容易忽视的
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不想被设备供应商牵着鼻子走的信息主管，在购买服务器前需从自身角度出发，通盘考虑业务、技术、投资成本、节能环保等各方面因素，确定最合适
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IT部门从一个附属部门走向一个正规的部门，从粗放式管理走向现代化管理，这是由于目前，IT技术不再像以前那样具有强大的驱动性，估计以后就要
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中小企业在挑选SaaS解决方案时应当注意哪些关键因素呢?怎样的解决方案才能符合他们的需要呢?
IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手
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数据的丢失会中断企业的正常运行，同时也会给企业造成巨大的经济损失。 在系统安全建设中必不可少的一个环节就是数据的常规备份和历史保存。
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