家具企业要在经营中胜出，必须考虑降低运营成本，提升管理，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，实现精细管理、使家具企业走向阳光大道
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没有一个统一的产品和品牌，就不能给客户传送一个准确的信息。还有像跨国比较和未来发展，未来是非流程化、非集成化、非IT化的产品管理，无法
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关于隐性知识如何转化为显性知识，这是KM领域的一个重要课题，也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水，一边是火焰”来表达
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“十一五”规划加强企业信息系统的体系建设时，把统一性与通用性、安全性以及实用性同时提出来作为建设原则，以建立一个科学的、实用的、有效
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从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程，而风险管理（识别、分析、评价、处理）是靠企业的“团队”的力量，靠管
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协同办公是一个很大的概念，根据企业规模的不同，业务多元化程度的不同，管控模式的不同，协同办公的应用范围、应用重点也会有所不同。比如集
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目前EIP体现出以下三种趋势： 与应用程序、业务处理过程的综合、门户作为平台 、与用户互动.
软件行业提供了多种多样的解决方案，比如纯销、分销、直销管理、DPR、CRM、BPM，加上在企业中应用已较为成熟与广泛的ERP、HR、OA等各有千秋。
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精益生产依托于制造流程，而业务流程管理依托于业务流程，从这个方面讲BPM追求的是业务流程的精益，精益管理和BPM追求的目标是一致的。
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对企业现有业务流程进行整合梳理使其成为一个业务流程体系，通过实施ERP来实现对业务过程的管理，是企业提升业务流程管理水平的有效选择之一；
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