我国大型企业集团管理存在的主要问题，总结起来可以从四个层面：产业结构、治理结构、组织管控与公司战略来探讨。
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近些年来，在给大量企业进行管理咨询并指导其实施的过程中总结出一些规律：即企业内在的迫切需求是企业实施管理咨询成功的动力，科学和切实可
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房地产信息化的实施难度并不在系统框架本身，而在于企业实施信息化的决心和推行的连贯性。只要能够明确方向、执行得力就能在一定阶段里取得长
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作为能源行业中的一大组成部分，石油行业的信息化建设可谓是整个产业链的重中之重，有业内人士分析认为，石油行业信息化建设是一个上下游的网
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一份关于客户关系管理 (CRM) 的研究报告曾得出两个结论：客户关系管理仍然是未来几年内，信息技术投资中最热门的领域；过去一段时间内，企业
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没有最好的，只有更合适的。其实选择任何一个厂家，他们都只是“授之以渔，而非授之以鱼”，ERP厂家帮助我们做规划，企业才是ERP实施的主体。
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面对着危机和契机， 家电企业必须要改变观念，进行深刻的创新，这是家电企业的唯一出路。而应用价值潜力极大、受众人青睐的客户关系管理（CRM
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本文综合了SAP、甲骨文、BAAN、用友、何佳、JDE等公司的ERP实施方法论。
给具体的实施人员讲解不同的BOM会引起误解，因为在系统中无法找到与之匹配的BOM。与其讲那么复杂的概念，还不如告诉实施人员：按照BOM把相
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之前的用友软件已远远不适应企业目前的发展，但为金蝶期初数据的建立，打了良好的基础。
