中小企业要想成功将开源ERP应用于企业的生产运营中,最关键的问题是选择一个合适的开源ERP软件并制定有效的实施战略。因此,选型问题是中小企
所谓企业的人力资源,简而言之,就是企业员工的工作能力。企业人力资源体现在企业员工的知识水平、劳动素质、生产技能、科研水平和应用科技的
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回顾俏江南这些年的发展历程,其实就是一场财务资本驱动企业战略扩张和管理变革的历程,这一历程充满了理念碰触、制度冲突与决策纠结。尽管这
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所谓3P循环即Process Analysis & Assessment 流程分析与评估、Process Design & Optimization 流程设计与优化、Process Implementation 流程固化。
随着新一代ERP系统的提出,要求研制与其相对应的标准和规范,这涉及到新一代ERP系统设计、开发、实施、应用等一系列的活动。
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开发商单纯追求技术上的先进性,忽视了用户的真正需求,需求分析做得不够往往导致用户只能去适应开发商的软件特点,而且ERP不能和企业基础管理
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财务预算信息化管理将最终利润目标与所需的资源相匹配,如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合,则预算得以通过,否则就要对预算进行全面修
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随着国际制造业格局的变化,加快我国制造业信息化步伐,发挥制造物联技术在制造业信息化中的重要作用,对于推动我国信息化与工业化的融合,实
在供应链协同上,一汽集团借助推行TS16949技术规范和TPS管理模式,已经构成了以整车厂为中心的供应链体系。对零部件供应商的考核标准,主要以T
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流程就像身体的经络血脉,承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。中医常说“痛则不通,通则不痛”,人犯病要调理经络 企业犯病则要调理流
流程就像身体的经络血脉,承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。中医常说“痛则不通,通则不痛”,人犯