ERP管理思想是在当时已有的制造资源计划（Manufacture Resources Planning，MRPⅡ）概念的基础上，考虑供应链管理思想而形成的。所以，ERP继
流程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平， 所以流程E化的核心资源是“人”。
流程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平，
对企业而言，要透过CRM以最快速、最满意、最大限度地满足客户的需求，前期工作其实是要设计好业务流程，打破传统的营销管理结构，实现以客户为
企业与客户的围绕交易的信息对称、议价能力、品牌塑造等主动权都在向消费者倾斜。2013年，随着高级管理层对客户体验管理（CEM）的重视，“360
业内人士近期已经开始注意到新ERP开发人员在数量上出现了大幅增长。他们认为这预示着竞争领域正在发生变化，而老牌厂商要想继续保持他们的市场
业内人士近期已经开始注意到新ERP开发人员在数量上出现了大幅增长。他们认为这预示着竞争领域正在发生变化
ERP的选型必须秉承“只买合适的”原则，从软件功能和软件供应商方面分别制定适合企业自身情况的评价体系，根据重要程度设定合适的权重。并根据
ERP的选型必须秉承“只买合适的”原则，从软件功能和软件供应商方面分别制定适合企业自身情况的评价体系，
我国企业集团集权与分权安排的建议通过前面的分析我们知道企业集团的财务控制是采用集权还是采用分权模式要考虑多种因素的影响，要根据企业集
我国企业集团集权与分权安排的建议通过前面的分析我们知道企业集团的财务控制是采用集权还是采用分权模式要
企业集团的集权与分权一般而言是相对的，对于每一个具体的企业集团，理论上总是存在集权与分权的结合点，这一结合点的位置则取决于一些影响集
企业集团的集权与分权一般而言是相对的，对于每一个具体的企业集团，理论上总是存在集权与分权的结合点，这
企业集团财务控制权力处于持续动态的调整之中，从分权到集权再到分权。集权和分权都有其内在理论合理性和制度的效率性，也都有其弊端，其关键
企业集团财务控制权力处于持续动态的调整之中，从分权到集权再到分权。集权和分权都有其内在理论合理性和制
人力资源管理观念和方法落后。人力资源管理工作关系到油田的全局利益，关系到油田的生存与发展。在观念方面，胜利油田内部的人才观念仍停留在
人力资源管理观念和方法落后。人力资源管理工作关系到油田的全局利益，关系到油田的生存与发展。在观念方面
