从这几个角度考虑，CIO要找到一个出路，找到一个价值点在哪。如果CIO一味的去进行一些技术工作的话，也很难在公司的高层站住一定的位置，所以
数字转型的速度比以往任何时候都要更快，而这也给IT本身带来了变革的压力。随着变革的进行，首席信息官们必须充分专注于转变员工技能以及部署
在我们开始存储和传输有价值的数据(通常是个人和财务方面的数据)时，我们会造成数据泄露的风险。在人工智能和自动化技术时代，偏见是新的漏洞
许多企业都了解采用大数据的好处，但也很容易陷入围绕这个术语的炒作和机遇中。然而，许多企业仍然无法有效地获取可用数据的实际价值。Qubole
招聘和留住人才以跟上竞争和市场需求是CIO工作的一个重要部分。同样重要的是培养接班人或拥有技术专长和管理技能的IT领导者，以便在CIO离职时
文中援引了网宿科技副总裁李东的话，表示边缘计算将是又一次信息革命浪潮。
大部分CIO都是技术出身，善长于思考，而不是言辞；不善表达可能会难以获得领导的支持，也容易引起下属消极怠工，因为他们不知道CIO的真正想法
企业需要一位能够领导、识别和培养顶尖人才的首席信息官，同时他能够推动数字战略的发展。企业经常需要将首席信息官、首席运营官和首席数据官
30岁-40岁是学习积累的阶段，40岁以后是积攒消耗的阶段。其实不尽然，IT行业的新技术可是日新月异的，哪有经验能吃十年的？所以一直保持好奇心
CIO相当于球队的什么角色 球赛中CIO应关注的技术
