有人做过调研：项目失败了，CIO最想骂谁？超过了半数的CIO选择了【最想骂老板】，因为老板只重视结果，不重视过程。
如果人们对这些数字化误区有所认识，也许就不那么容易被一些吹嘘炒作所蛊惑，因为数字化转型要落在实处，势必要经历一个艰苦的过程。
老板想把IT架构云化，让CIO给他讲讲云计算的基础知识。 一位CIO用下边的内容简单地讲了一下，老板听后赞不绝口，直夸厉害。
与数字变革相关的机遇和挑战表明，做CIO从来没有比现在更好的时机。越来越多的首席执行官非常清楚技术在推动企业差异化方面的重要性，他们正在
“德国队被安排了。” “放心，你的婚事妈都帮你安排好了。” “OK，这个程序已经安排上了。”
首席信息官近年来在组织内部担任了更高级的战略角色，他们应该通过避免可预防的灾难来保持这个来之不易的岗位。如果首席信息官想要在2018年及
首席信息官近年来在组织内部担任了更高级的战略角色，他们应该通过避免可预防的灾难来保持这个来之不易的岗
在日常工作中，众多的IT项目，难免会出现管理不善的现象，这让CIO极其的苦恼。 事实上，即使有项目管理软件，IT项目也往往要比计划所花费的时
如今，大数据、云计算、人工智能、区块链等IT技术的进化正为事业的发展带来前所未有的机会。
在瞬息万变的机遇与挑战中，CIO们不仅是企业交互、IT重大举措的驱动力，甚至延伸成为首席数据官、首席创新官等角色。如果CIO没有跟上这个节奏
这场变革不仅是技术的，也是商业的变革，是综合的力量引发的，包括产业环境、技术进步、资本力量的效应、管理思想、商业模式的融合。
