金融危机的肆虐，令国内CIO们也遭遇史无前有的寒冬。因此，今年春节对不少的CIO们来说，味道可能大不一样，甜中多了不少的苦涩。
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一个企业、CIO最不愿意看到的情况，就是自己IT的项目悄无声息的“烂尾”，成了烂摊子——工期遥遥无期，费用远超预算，大部分功能闲置，领导不
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现在大多数的CIO仍以‘怎样省钱’为思考导向。但从高阶主管的角度而言，他们更强调的是业务整体表现，也就是‘如何赚钱’。因此CIO若想真正成
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职场CIO应该如何应对长假后的“上班恐惧症”、亚健康？怎样尽快使自己恢复最佳的工作状态，调整心理，应对各种不利，赢个牛年的好开局？
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现实中的CIO跟理想的CIO差别很大，也就有了相应地如何做个成功优秀的CIO。
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的CIO人（我们姑且将其称为“后职业
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期
不论企业是加注IT投资，或是缩减IT预算，此刻是企业最需要IT的时候，但信息主管手上握有的资源却大不如从前。
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在项目管理中有一个关于项目成本的着名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定
在项目管理中有一个关于项目成本的着名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中P表示达到预期的绩效；C表示费用或
