要建设一家前瞻型企业，CIO首先要思考下一波浪潮的动力是什么？很大程度上，核心动力来自企业对更快的业务运营速度的需求、对企业内外部IT应用
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随着我国政府信息化建设的纵深发展，亟需解决统一规划、资源整合、协调发展等瓶颈问题，因而建立并逐步推行政府首席信息官制度势在必行。本文
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CIO这一职业，在很多媒体的描述下，这也是一个体面、荣耀的工作，可是谁又能真正体会到CIO工作的艰辛，注意到他们为此付出的巨大努力?通过下文
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我是一个信息化的外行，但我在这里介绍一个CIO的故事，故事的主人公叫王甲佳。
在如此严峻的经济形势下，CIO应该如何编制IT预算呢？ 一个重要模式就是零基预算法（Zero-Base Budgeting）。
CIO们不应该消极等待经济形势的好转，他们需要提高与老板们交朋友、影响老板决策的能力。作为IT团队的成员，CIO应像所有优秀推销员一样更加卖
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业务与IT必然存在矛盾，要想正确引导两部门走向合作型博弈，最大化激发其边际绩效贡献能力，发挥好一个以业务为主线的综合管理平台的作用是不
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作为一个旨在促进本地IT职业经理人交流与提高的非赢利性组织，ITMC的目标是发展和提升IT经理人的专业水准与形象，挑战不断变化的环境
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如果仅仅是CIO及其他领导者感到不爽也就罢了，许多单位的IT项目，就是在这种明里暗里的抵触、内耗中，从预期的两三个月，拖成了半年一年，甚至
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根据你公司要求的不同，你所选择的厂商自然也各有千秋。但有一个前提是该提供商一定要能取得你的信任。对于一次双赢的外包关系来说，单单只有
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