CIO必须停止闭门造车，走出办公室，主动与同行、上下级进行沟通交流。
企业信息化的价值在于为企业生产和管理服务。要把软件和硬件，与企业的生产管理结合在一起，形成一个对整体产品生产有效的管理模式，以推动企
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作为CIO，一定要学会事前控制、事中控制，否则的话，项目很容易失控。古代有个名医扁鹊，也可以说明这个事前、事中控制的重要性。
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企业的IT系统日益复杂，IT设备不断增加，管理人员也随之增加，但是意外业务中断却不断增加，企业CIO为此异常苦恼。怎么办？IT服务管理的自动化
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在医疗信息化领域，提起协和医院的信息中心主任李包罗教授，可以说是无人不知。作为我国医院信息化领域的开拓者和带头人，他带领之下的北京协
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IT部门与业务部门之间，不是我给你提供一个系统或应用的关系，而是我可以给你带来多少价值；此外，IT中心本身也是一个有机整体，有独立的岗位
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之前，京卫的整体组织架构由一个总集团和旗下的九个部门组成，朱正涛则是信息中心部的主任。如今，京卫集团则被统一划分为四个中心，其中之
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说话一板一眼的孙艳，做事风格也是有条不紊，她很清晰地知道信息部门的角色和定位：用一年的时间来准备调整，完善信息部门基层服务支持的使命
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随着国内企业信息化建设如火如荼，CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化，不少CIO已迈入企业中高管理层，成了企业IT采购的决策者
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在完成ERP、办公自动化和IT基础设施等基础信息系统建设后，CIO将会面临哪些新职责？ CIO的职能在未来会如何转变？这些问题已经越来越多地被CI
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