芝加哥一直庆幸有一个好的团队领导，那就是市长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｍ． Ｄａｌｅｙ先生，在他的领导之下，城市在一个正确而唯一的方向上，以最
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作者亲笔撰写的文章回首了他当初担任某世界500强企业IT主管时的艰辛之旅。在高层不支持，业务不理解，人员高度流动的环境下，作者带领IT队伍不
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为了对CIO的效能有一个全面而准确的了解，我们调查访问了700多名企业管理层人员，其中不仅有CIO和IT部门的副总裁，还包括公司的顶层管理人员(
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宁波银行在全国城市商业银行中财务竞争力排名第一。从默默无闻到名列前茅，宁波银行的业务可谓是成功又迅速的扩展，这背后当然离不开强大的IT
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如今，CIO的角色越来越面向业务。CIO除了能为企业带来IT价值外，其在业务方面的能力也逐渐显现。如果CIO在业务方面拥有 更重要的职务，就
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现在对CIO是最好的年代也是最坏的时代，因为没有太多经验可以借鉴，只能够依靠自己的想法和一个圈子的想法来改变自己的职业生涯和企业的命运。
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管理美国最先进的数据中心，有什么最佳实践呢?这个问题当然是Douglas Merrill——精力充沛的Google公司CIO——最有发言权。
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在这个CIO稀缺的行业，米丹宁的到来为盛大注入了怎样的信息化思想？互联网企业有着怎样与众不同的信息化路径？盛大又是沿着怎样的脉络一点点
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“IT外包”不等于甩包袱。外包是将专业的事情，交给专业的人去做。“IT外包”是企业在自身IT技术力量不足时所采取的一种方式，对CIO的要求不是
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北电网络新加坡有限公司（亚太区）首席信息官（CIO）刘毅力的介绍，北电IT部门给自己定了一个很有难度的目标：将现有的应用减少90%。之前北电
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