之前，京卫的整体组织架构由一个总集团和旗下的九个部门组成，朱正涛则是信息中心部的主任。如今，京卫集团则被统一划分为四个中心，其中之
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我们可以把实施六西格玛管理的整个过程分为准备、导入、成长、发展、成熟五个阶段。企业在导入六西格玛前，需要先明确企业中长期的发展
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企业必须在具备一定的必要条件后，选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。
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六西格玛是一剂灵丹妙药。但这剂灵丹并不是谁都能吃的，也不是随便能吃的。那什么样的企业才适合导入六西格玛？该如何导入实施六西格玛？又有
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说话一板一眼的孙艳，做事风格也是有条不紊，她很清晰地知道信息部门的角色和定位：用一年的时间来准备调整，完善信息部门基层服务支持的使命
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信息系统建设是当前气象行业的重点工作内容之一，目前存在的“信息化战略规划的缺失”、“系统运行维护工作重视不够”以及“相关管理规范基础
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随着国内企业信息化建设如火如荼，CIO所处社会、行业和自身岗位的环境已发生很大变化，不少CIO已迈入企业中高管理层，成了企业IT采购的决策者
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在完成ERP、办公自动化和IT基础设施等基础信息系统建设后，CIO将会面临哪些新职责？ CIO的职能在未来会如何转变？这些问题已经越来越多地被CI
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如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也
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