一直以来，CIO被认为是企业信息化建设的灵魂人物。但在最近，业界对CIO的看法有了改变。一是部分企业渊如英国电信冤完全取消了CIO岗位，Gartne
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“明升暗降”通常是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不消说，肯定是一个位高没权
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CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平？培训――CIO的第二关键任务。
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这是北京奥运开幕前，最后一次集中技术演练，旨在确保技术人员、IT系统及技术运行流程等完全准备就绪，足以应对奥运期间可能出现的任何情况
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福建省的工业企业在这几年的发展中通过产业创新、信息化建设，产品质量全面提升，企业创新投入的主体地位支撑了创新活动的开展，产学研合作增
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新任CIO积极性往往很高，想帮业务部门按信息系统规划要求。这些新CIO或准CIO们，在兴奋之余，几乎不约而同地遇到了“刺猬法则”的挑战。
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信息化已有30年的历史,各媒体这几年做了大量调查，报导了各行业鲜活的具体情况，为正确执行国家工业化、信息化方针政策提供指导。但是如何导向
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在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题：与领导沟通难；IT部门和其他部门沟通难；管理好自己的团队难。
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由5&5俱乐部主办的、针对北京地区年营业额在2000万元～5亿元的高科技、制造业、互联网和服务业企业的“总裁信心指数”在北京发布。该指数综合
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如果CIO不善于学习、总结，不能同时把握IT、业务与流程，决策与战略，并创造性地进行沟通与引导，CIO的角色就会比较尴尬。不过，我认为随着CIO
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