在2008年8月AIIM针对超过三百家企业所做的调查显示，87%的受访企业同意BPM能否成功，与是否已制订明确的各个业务流程的归属(ownership)，有极
大多数企业管理ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。ERP项目在实施过程中，会遇到种种的阻碍，遭受种种的风险。
企业中的人，从基层员工到总裁，无一不是在解决各种问题。解决问题，就需要有解决问题的方案。方案何来？来自于决策。
不同行业有不同的管理侧重点，如果有本行业的成功客户说明供应商理解客户的行业特色需求，成功的可能性就越大。
年审，是一项自主择业军转干部管理制度，就是每年要回到自主择业地的军转部门报到。在自主择业地工作的同志倒没有什么，一城之内抬脚便到，但
全面收集设备、辅助装置、轴承、传动机构、技术档案等技术资料档案，进行分类、排序、存储。做到设备编号和技术标牌齐全，设备资产帐、物、卡
一个普适的规律是，当一个公司发展到有大概25名员工时，事情就开始乱套。
在过去的一段时间，直线管理咨询遇到的很多服务客户都在跟我们抱怨说员工素质低，基层管理层领导力弱的问题，希望能给他们提出好的解决办法。
高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃
目前许多企业的管理行为无法产生有效的结果，导致公司经营困难。为了较少这种情况的发生，在这里给大家以下企业管理的建议，希望大家受益颇多
