为了开发更有效率的供应链，许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些公司意识到，许多时候，他们
企业管理如何适应工业革命的步伐，并在企业发展战略、发展路径、风险防控等方面产生作用，对于企业家来说，在企业管理方面需要强化制造过程和
金字塔式科层组织结构是工业文明时代的典型组织形态，其典型特征是自上而下的指挥命令链条，从高层、中层、执行层形成金字塔式形态，基于专业
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流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职责
如何改善车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈。虽然大部分企业在早期就引入ERP系统和现场自动化设备，但是车间现场始终是一个管理断层
ERP系统上线初期，生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对ERP系统产生
天下武功，唯快不破，对于供应链管理同样如此。本文侧重进行理念的唤醒，使用了理论和实践经验作为论据，支持本文的最终论点：供应链要持续追
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等
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供应链从业人事都熟悉美国SCC归纳的SCOR体系，这个体系不是出自科研机构，也是是高等院校，而是由真实企业在运营中的不断探索分享的最佳实践，
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低
