如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，他显得太年轻和安静
过去两年，互联网和实体经济的跨界融合正在加速，从技术变革、渠道、商业模式、战略转型等方面来看，互联网对传统行业究竟带来怎样的深刻改变
根据IDC的报告，未来三年摆在CIO面前的问题很明确：要么重新发明IT部门，要么被服务商取代。在新的数字经济中，CIO必须在三个维度领导企业数
现在，我们对于技术公司与非技术公司之间的区别也已经没有兴趣去细究，因为几乎所有的成功企业都是技术型企业。
如果不审视产品的发展，不问市场需求，把经营全寄托于平台经济模式之上，这就不是什么数字化发展的契机，而成了对“平台经济”这四字鸡汤的心
俗话说，乱世出英雄。苏宁的三次转型的大背景都是在动荡下进行的，1998年的亚洲金融危机以及2009年的全球金融危机。现在“互联网”和“实体”
追根究底，“互联网+”不是“触网”或是“企业上网”。“互联网+”指的是企业效率的提升，通过做事方式、组织架构动手去激发所有人的活力。
