企业如何选择服务提供商，如何计划，采取何种度量来保障成效符合预期，带着这些问题，记着采访了某外包专家，专家根据自己与客户的经验总结了1
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把有限的资金全部用于构建核心系统，其他IT投入则尽可能采用免费或开源方式。好在互联网技术的发展，让他可以比较方便地找到这些免费资源，并
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现在使用无线局域网的单位是越来越多了，那么我们究竟该怎样才能保护无线局域网的安全，拒绝该网络成为对外泄密“通道”呢?其实，我们可以采取
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IT系统管理已经有二十几年的历史，其发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，直至发展为统一的IT系统管
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从时间、功能和质量、费用三个角度考察项目风险，并有针对性的进行控制。
《企业内部控制基本规范》、《巴塞尔协议》、《萨班斯法案》、《上交所内部控制指引》、《深交所内部控制指引》、《银行业金融机构信息系统
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正如信息系统具有潜在的投资回报一样，信息系统同样具有潜在的风险。IT与业务的融合，在带来企业效率提升和持续竞争力的同时，也加剧了业务可
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有企业声称已经实施了IT治理，但从方法论上说，其实都是基于不同的角度，各有侧重，也各有弱点。
在研究和工作数百个企业中，我们提炼了创造IT价值的关键方法我们从许多杰出的领导者身上提炼出十条IT治理的准则。我们希望这些准则能够为领导
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IT系统管理已经有二十几年的历史，其发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，直至发展为统一的IT系统管理
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