IT项目经理不是学出来的，而是干出来的。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效，这是不争的事实。
中钢集团确定以ERP系统为核心的全面推进企业信息化建设，正是基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段而展开的。
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花瓶模型把安全保障看成防护、监控、审计三个维度的安全平台，给了我们清晰的企业信息安全建设思路。
随着全球化的不断演进，越来越多的中国企业走向了国际市场。其中既有海尔电器、格力空调、中国石化这样的大企业，也有很多名不见经传的中小企
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完整的IT运维管理系统中必须要包含安全运维管理，通过建立网络安全运维管理系统，将网络安全日常运维管理各业务功能整合在一个统一的平台进行
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中小企业争夺战的号角已经吹响，在这个硝烟弥漫的战场上，谁能笑到最后还尚无定论。但谁能给它们带来更大价值，谁能给它们带来长期价值，谁将
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IT业，以IT为重，但一定要有“业”，即某种结果或成绩。否则，无业的IT迟早要被淘汰。所以，从ITIL看运维就是“预言”通过ITIL的理念指导IT
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ITIL保证更高的运营效率和更好的服务管理，但这种最佳实践框架仍让一些人恐惧。大多数的IT管理者在实施ITIL的过程中都会遭遇重重阻力。
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要选择适合自己的HR软件，首先必须要深入地分析企业的现状和发展规划，了解对HR软件的技术及功能需求;然后分析市场上各产品，了解它们的价格，
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如何对信息资源进行科学有效的管理已成为中国信息化建设过程中的一个具有战略意义的重大课题。
