汽车工业变革的下一波将集中在需求方的客户管理。随着行业全球一体化和生产能力过剩的继续发展，汽车制造商寻求通过创新和客户服务加强价值实
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云南盘龙云海药业集团股份有限公司于2004年实施了EASYFLOW系统，成功的使企业管理规范化、透明化，职责考核明细，管理规范化、系统化。
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目前，在中国大陆，供应链联盟的发展仍处于"萌芽阶段"，模仿和照搬国外的色彩比较浓厚，缺少一种符合中国国情的适宜模式。
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如何用"信息化科学发展观"的思维辩证地看待信息化行业出现诸如全面预算管理类的新技术、新产品、新系统的作用，如何看待信息化市场出现的先进
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从2003年开始实施的信息化工程是公司业务向上提升的纽带，将五菱公司管理水平提高到了新的高度。虽然信息化工程给老员工传统观念带来了巨大冲
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“系统成功运行来之不易，我们为此历尽艰辛。尽管我拥有12年企业信息化实施经验，也算资深，可实施期间还是3次掉泪。”
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除了ERP，统一平台上还融合了数据仓库、商业智能（BI）、Portal等十多个系统。也就是说，强生在亚太每一个地区公司，无论大小、无论地域都可以
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“顺义医院的信息系统真正发挥了作用，所有业务都在上面用得很好。”东软集团数字影像系统实施负责人李庆刚说。他给国内30多家医院实施过信息
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福建安装公司的SAP ERP项目是国内建筑安装行业首次应用大型资源管理系统，其成功上线解决了建筑安装企业长期以来的管理问题。
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由于许多厂家，在寻找标签条码打印机的时候，往往不知道什么品牌什么规格才是真正需要的，加上销售商为了自己的利润，往往推荐一些利润高，但
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