我们要如何制定一个能够做出快速反应的体系，怎么样来建设这么一个信息化架构？企业在上ERP项目时需要一个好的领导者，他好比是三国时代的诸葛
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生产方式、营销手段、分销渠道……雅戈尔和PPG很多方面的运作都不一样。但作为企业，他们追求商业效率的目标是一样的。同样是集中库存、集中销
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继大型石化、冶金装备两领域自主化实施方案相继出台后，纺织装备或将成为下一个幸运儿。
宁波市国家税务局原有的网站内容管理软件由于灵活性与扩展性较弱、模板制作过程较为复杂，从而导致了网站内容更新的严重滞后，对宁波市国家税
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目前国内化工企业信息化的水平参差不齐，并且平均水平也不高，实施专门的供应链管理软件的企业仍然凤毛麟角，更多的企业有的ERP系统都没有上全
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2007年是新疆油田公司“系统集成年”，我们将在采油厂生产数据管理的基础上，充分利用生产业务梳理成果，结合生产、科研、管理和高级决策应
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EAM体现了以预防性维护为主，强化成本核算的管理思想，由于在最大限度上避免了维修过剩或者维修缺乏，企业随之将获得更高的资产回报和实现更
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集输系统计算机采集及自动化控制系统的应用 , 能及时、准确地为生产提供数据 , 确保生产的安全平稳运行; 减轻了工人的劳动强度 , 提
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依靠技术创新，优化措施方案管理，实现了方案在线设计、审批系统，该系统2006年在辽河油田浅海开发公司等七个采油单位8000余口措施井上实施，
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油田企业信息化建设的总体思路是：在规范源头数据采集的基础上，形成一个数据中心，围绕数据中心开展综合研究、生产运行、经营管理等三项专业
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