通过培训手段，让IT员工、基层IT主管和CIO的搭档都能够持续进步，从入职初期的“合适的IT人”，共同成为“发展的IT人”，是CIO履行自身职责的
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本文列举了CIO们应该注意的一些趋势。这些不是明年可能出现的趋势，而是已经开始出现的趋势。因而，它们对CIO们有着深远的影响。
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企业的信息化建设能带来哪些可见的效益？为了回答这个问题，杨华已经埋头苦干了十年，也许突破困局就在不远的未来。
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美国客户提交数据时，输入了一个非正常字符，而程序没有考虑到这一意外，直接把它交给了数据库。此后，每次检索数据库时，都会碰到那个字符，W
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CIO重视培训有利于员工的工作绩效和稳定性，也是人文关怀的一种体现，但对IT主管的培训还应有其他不同的考虑和做法。
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对于CIO来说，IT预算像是一个魔方，能玩的人很多，但真正能玩好的人少之又少。
一个月之前，公司的IT部门上任了一位新主管。前期的沟通中，发现这位新主管的专业技能很扎实，这也是他能从众多应征者中脱颖而出的最重要原因。
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“内有整齐思虑，外而敬慎威仪”，这是京渤石化公司信息部总监江波的MSN签名档的内容。江波是一个做事很严谨的人，他最大的长处就是能够乱中取
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CIO在下第一线学习、了解企业业务的时候，需要与企业的管理重点相结合。首先去那些企业需要重点管理的部门。只有如此，CIO才能够在最短时间内
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做人难，做女人更难，这是世俗的眼光，也是不可否认的现实。特别人近中年，上有老，下有小，照顾家庭牵挂孩子，还有重要的工作和事业。
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