差不多10年以前，当CIO老胡还是小胡的时候，他经常陷在IT项目的各种问题中，那时他根本想不到今天自己在项目管理上能如此举重若轻。
差不多10年以前，当CIO老胡还是小胡的时候，他经常陷在IT项目的各种问题中，那时他根本想不到今天自己在项
不管企业招聘手段多高明，招到的人多适合，新员工最终能否适应、多快适应新岗位，乃至能干多久，除了他们要适应这方“水土”外，相当程度上也
不管企业招聘手段多高明，招到的人多适合，新员工最终能否适应、多快适应新岗位，乃至能干多久，除了他们要
在一线考察中要多看多问，那么不用多少时间就可以熟悉这个新东家的业务与流程。所以笔者认为生产经营第一线是CIO最好的学校。CIO如果要在这所
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詹妮弗•阿莱顿是罗氏制药的首席信息官，她直接向罗氏CEO汇报工作，负责一支包含2500名IT工作人员的团队。
我一向认为，作为管理者，选人不对、用人失当是其极大的过错和失职。
事实证明，新的ERP系统大而全，但不太适应国情和他们公司的具体情况，致使生产效率急剧下降，员工怨声载道。可是，为了上级的指示、为了不菲的
事实证明，新的ERP系统大而全，但不太适应国情和他们公司的具体情况，致使生产效率急剧下降，员工怨声载道
在励江出任步长集团信息中心经理之前，该集团有过一次失败的信息化投入。在这样的背景下，励江不得不一次次寻找信息化的突破口，从一点一滴做
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全球管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系；合理解决人员不足的问题；
全球管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密
取舍始终是CIO挥之不去的一个现实的问题。外面风平浪静，CIO的取舍兴许会好办一些，在这个风云变幻的当口，取舍之道，就更难拿捏了。前面，我
取舍始终是CIO挥之不去的一个现实的问题。外面风平浪静，CIO的取舍兴许会好办一些，在这个风云变幻的当口，
清晰地认识自己的企业在哪个方面出现了问题，要从什么层面分析企业？我们把这称为企业的全息分析，这不但是企业创新的关键，也是企业实施信息
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