管3G手机并不是通信领域的一项革命性技术—它的服务现在通过电脑也能够完成—但是一片薄薄的可以揣在掌心的单板手机，却可以帮助人们实现电脑
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我觉得，内部选聘的最大好处就是没有文化、制度等方面的适应性风险，还是培育、扩大内部“同盟军”的有效途径，因此CIO应多加关注、善于利用内
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这两年，钱老板很风光，他的企业在IT的带动下发展迅速，市场地位日趋稳固。这位远近闻名的民营企业家如今又成为信息化的样板。在钱老板的信息
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除了系统整体知识的获取之外，也有相当一部分CIO对笔者表示，CIO班的技术类课程、管理类课程，还有一些优秀CIO分享的最佳实践，都为他们的实际
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企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定
企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题
老胡用了几年时间，软硬兼施，终于给自己营造了一个良性的部门人际环境。
作为一个从基层干起的信息化IT”士兵“，应该如何迅速成为一名独当一面、能将自己的战略思维转化为现实的”大将军“呢？
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当网络工程师把一份企业新的网络架构图放在CIO面前时，CIO该如何来评价这份方案呢?
传统企业薪资制度多是以行政管理级别和资历为基础建立的，与IT行业的薪资“行规”、薪资水平有较大差异，CIO要考虑的是企业现行薪资福利体系如
传统企业薪资制度多是以行政管理级别和资历为基础建立的，与IT行业的薪资“行规”、薪资水平有较大差异，CI
当企业没有明确的发展战略之前，任何IT规划都如同算命先生的“占卜”——说准了不代表有水平，只是沾了运气的光而已。
当企业没有明确的发展战略之前，任何IT规划都如同算命先生的“占卜”——说准了不代表有水平，只是沾了运气
