去年底今年初，全球CIO领导力中心与IBM、清华大学联合对中国领先企业中超过120名CIO进行了调研，这一国内首次的CIO大型调研提出了什么建议?
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一些经验丰富、自身能力很强的ＣＩＯ，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但在合作中一定要注意几个误区。
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在和众多CIO沟通,访谈,聊天的时候,最多听到抱怨的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所
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天津天士力集团推行的“创造健康、人人共享”的企业理念与北京奥运会确立的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念不谋而合。
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一个数字仪表板能够为丰田汽车的业务高级经理提供非常重要的关于信息技术的统计信息。以前的管理人员和新的部门信息官的区别在于后者对所负责
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周伟焜对CIO们有3个建议：把你的部门变成一个创新的部门；从基础架构里建立一个适时、灵活的架构；选择一个优秀的协作伙伴。
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企业信息化的过程或步骤显得非常重要，也就是人们常说的“整体规划、分步实施”，而在微观上，企业信息系统实施中的过程控制也非常重要，还包
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人们对首席信息官地位和职能的怀疑从来没有停止过，很多人幽默的将CIO称作“Career is Over（职业生涯已经结束）”的缩写。在某种程度上，问
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跨国公司中国区CIO是中国CIO群体中最活跃的一批人，他们的职业变动几率明显高于在国企或民营企业中任职的CIO。不过，仍有超过半数的获奖CIO在
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信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身
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