信息部门在企业中，作为一个非直接创造价值的部门，一个非营利部门，作为这个部门的负责人，该如何跟企业一把手共处，如何才能实现自己的价值?
信息部门在企业中，作为一个非直接创造价值的部门，一个非营利部门，作为这个部门的负责人，该如何跟企业一
早上，航天中心医院（以下简称航天医院）信息处处长魏红光上班没一会儿，一位身着白大褂的医生就风风火火地走进了他的办公室。原来，
早上，航天中心医院（以下简称航天医院）信息处处长魏红光上班没一会儿，一位身着白大褂的医生就风
我的第一天CIO生活很有趣。我感觉自己就像正在进行一场和世界拳击冠军的拳击比赛，而第一回合我幸存了下来：我没有赢得比赛，因为我没有打倒了
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他是个已经在保险领域摸爬滚打了近２０年的ＩＴ老兵，给人的感觉从容而稳重。他仅仅一个没有怎么高调宣传的举动，每年就可以为公司节约７７５
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CIO要学会偷懒，第一步就是要能够在日常的工作中，发现可以偷懒的地方，这是学会偷懒的基础。若你连偷懒的地方都找不到，那怎么学会偷懒呢?
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一名高效的CIO应当有能力为整个公司层面的商业战略提供支持。有70%的IT主管认同这项观点，而顶层管理者的认同比例更是高达75%，在业务经理中，
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尽管CIO经常被告知“必须说业务人员明白的话”，但CIO得到还是失去权力取决于他们做的事，而不是说的话。
如何才能成为CIO?这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有时候甚至需要经历残酷的竞争。
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CIO们经常因为过于关注预算、截止期限等事情，而忽略了对IT部门员工的职业发展培训。CIO如何帮助IT部门员工成长呢？
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任何一个信息化项目都不是IT部门的“独角戏”，“主角”一定是业务部门，IT是“配角”，起到技术支撑、技术把关的作用。“也就是要遵循谁用谁
任何一个信息化项目都不是IT部门的“独角戏”，“主角”一定是业务部门，IT是“配角”，起到技术支撑、技术
