对CIO而言，做IT预算的核心挑战在于，如何有效制定IT年度计划。年度IT计划是IT预算的基础，而业务需求则是IT年度计划的根本所在。
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以往IT预算常常根据功能部分（如数据库、操作系统）的需求来设置，但是IT服务管理是以业务流程为核心的，所以IT预算应该根据正在提供的IT服务
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郭雨春是首钢自动化研究所总工，在首钢已经四十多年，亲历了首钢信息化建设三十年的三个阶段。在郭雨春的眼里，IT部门的地位不管怎么变宗旨也
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2008年10月的最后一天CIOAge记者见到了中石化信息系统管理部副总工程师/教授级高工吴正宏，这位在信息化路上奋斗了三十多年的IT部门的领导给记
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技术上的费用可以很容易地“蚕食”掉任何预算——软件升级、购买和部署新系统、聘请资深IT专家来管理你的网络，往往在你意识到控制这些事情之
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当前，全球经济都面临着困难。在经济不利的时期，如何在IT方面节省成本？这道难题已经摆在了许多CIO的面前。本文通过采访5个典型案例，详细剖
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对于CIO们来说，2008年的情况还不算太糟，因为IT预算是上一个财年结束前就做好的，大部分企业还不至于中途削减IT支出，不过即将来到的2009年情
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对于许多正在力争做大的中国公司来说，美国三大汽车巨头的教训足以为鉴。在扩张这个充满快感的过程中，是不是该认真思考一下，做大之后，怎么
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伟大的企业之所以成功，是因为企业的领袖能够看到别人看不到的东西，提出别人没有提出来的问题，然后制定自己的方针，将洞察力与策略相结合
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不属于管理职能或者管理要素，但却能够对管理形成补充效应的举措，都可称之为管理“添加剂”。
