独特、实干的特性使CIO们认识到，只有清楚自己在各项业务中的位置，才能成为21世纪的商业社会中有价值的一份子。
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只有当好了ＩＴ制度的补窗人，ＣＩＯ才能维护ＩＴ制度的权威性，做个有话语权的ＣＩＯ。
一般来说，在实体企业推广信息化项目，跟在软件企业负责信息化项目，有时间、人员、风险三大约束，CIO要引以为鉴。
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互联网在信息化过程中发挥的作用已越来越显著，但正因为它与人们日常生活关联得如此紧密，它天生具有的，且不可根治的技术风险，在应用方和
互联网在信息化过程中发挥的作用已越来越显著，但正因为它与人们日常生活关联得如此紧密，它天生具有的，
雨疾风骤，时不我待的变革浪潮要求CIO立身于风暴的中心而成为中流砥柱，成为CIO2.0。
CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。
CIO会变成哪种领导，取决于公司业务需要什么样的核心技术。
流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法，帮助IT经理更方便地编制财务预算。
与IT部门内部绩效考核相比，IT对业务的价值贡献显然是一道难题。这个贡献太复杂，不好算。
CIO在采购时经常会遇到许多初创型的软件、硬件、服务供应商，简单拒绝他们可能会丢失创新、节省的成本，选择他们又要冒着吃螃蟹的风险，如何应
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