企业应该在上信息化项目之前，就开始做好相关的项目考核工作，或者，至少要建立一些信息化项目考核的目标。只有如此，在后续项目实施的过程中
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ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两
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现在大部分信息化项目合同都是一些格式合同，是对方预先提供的。这种格式合同往往都是比较“偏心”的，是从对方利益出发的。若我们在签合同的
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从自动化到信息化的过程中，投资应用软件开发的目的已经慢慢从原来“科技应用”以提升工作效率转变成科技应用所能带出来的价值，这包括提升制
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从时间、功能和质量、费用三个角度考察项目风险，并有针对性的进行控制。
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用
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时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。
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大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。
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PLM 项目风险管理的重点不在于事后亡羊补牢的被动应对(当然接受风险带来的结果也是风险管理的对策之一)，而在于在项目执行的整个过程中，始
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项目管理在项目中扮演重要的角色，如果得以有效的执行，则可以在项目团队与用户之间建立彼此信任。因此，项目经理不仅要做好一个经理，还必须
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