需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置，协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与
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根据国际奥委会的指导建议以及近几届奥运会所积累的宝贵经验，北京奥组委在筹办过程中引进了现代项目管理的方法和工具，并且在项目管理信息
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作为企业的CIO，在负责企业信息化项目时，应该考虑一个问题，就是如何才能使员工迅速进入项目角色。这对于提高项目前期进度，提高项目整体质量
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要降低开发过程的修改和变动，我们必须建立明确的项目范围，清楚分析范围中所需要执行及处理的事情，然后才能够整理出系统的功能需求，设计科
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在部署虚拟化之前，如果你不先把现有的存储基础设施升级到相当的水准，那你无疑就像是在存储“烂泥路”的基础上修建一条服务器高速公路。
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和几乎所有的美国片一样，《功夫熊猫》继续秉承了美国思路：讲述一个故事，传递一个精神。对于职业经理人来说，如果你想将娱乐与培训合二为
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IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢?
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本周早些时候，Linus Torvalds在CIO.com讲述了他是如何让来自全世界各地的开发者团结Linux这一世界上最大的开源项目周围的，感兴趣的朋友来看。
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规模和复杂都意味着错综纷乱的关系和信息量的繁巨，面对千头万绪和大量的协调协同工作，人的经验、智慧、精力和能力受到极大挑战和困惑。
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数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标
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