响当当软件集团突然宣布他们要终止其供应链管理软件服务，这个突变使得中海电器集团面临着对这个项目是推倒重来，还是独自继续的两难选择。
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信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间
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作者针对当前软件系统建设中普遍存在的需求变更问题提出了自己的见解，并提出除了从客观上采取加强培训和代价分析等方法外，更重要的是通过采
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风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。
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对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够
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业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控，也将会导
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辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求
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项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。要做好项目控制，就要掌握十六字真言： 目标驱动，系统思维，
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监理是在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施中所涉及到的各种资源和所要达到的目标进行监督和控制。特
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系统软件的成本作为一个经济学范畴，应反映软件产品在其生产过程中所耗费的各项费用，为原材料、燃料、动力、折旧、人工费、管理费用、财
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