时间的应急预算不能轻易动用，好钢用在刀刃上，储备时间要用在关键路径上。压缩关键路径而赢得的储备时间应作为进度绩效奖励指标，时间就是金
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在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来
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卡内基曾经说过：“有两种人绝不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那
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如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己
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什么样的项目计划才是有效的呢?项目生命周期中存在许多变数，如果不允许变化，项目计划就会只是一种理想化的纸上作业;可是，如果允许变化，又
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多个IT项目同时实施无疑会造成争夺资源，因此常常有乱七八糟的事情使邓岗顾此失彼。邓岗感觉到管理多个IT项目并不是一件非常容易的事情，必须
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ERP项目管理的动态评价方法在ERP项目实施中起著重要作用，在建立了ERP项目啥理动态评价的关健匹配指标中，分析得出姐织匹那度包括人员匹配度、
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在ERP项目中应当建立人员流失保护系统，保证ERP关键岗位的人员始终到位，ERP实施不因人员流失而受到侵害。
即使从全球范围来看，IT项目的实施情况也一直很不乐观。“目前对于工程项目的成功率虽然没有具体的数据，但我估计这个比例在70％左右。而IT
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项目论证是一个比较老的话题了。如开发房地产项目、企业建造一个厂房等等，都需要在项目启动前进行论证，分析项目的可行性及未来可能带来
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